Im Porträt: Meinrad von Reding – Business Manager Operations bei ARISCO

Seit September 2021 treibt Meinrad von Reding als Business Manager Operations die Weiterentwicklung der IT- und Prozesslandschaft von ARISCO voran. Sein Arbeitsalltag bewegt sich an der Schnittstelle von Technologie, Service und operativer Exzellenz – ein Bereich, der im Versicherungsumfeld oft unterschätzt wird, aber massiv über Effizienz, Sicherheit und Kundenerlebnis entscheidet.

Was heisst für dich Risikomanagement privat?

Ich bin privat gerne sportlich und auf Reisen unterwegs. Dabei achte ich darauf, vernünftig ausgerüstet zu sein – der Spass soll aber immer an erster Stelle stehen.
Im Verkehr versuche ich auch für andere Verkehrsteilnehmende mitzudenken. Daher halte ich lieber einmal zu früh an oder halte mich beim Überholen zurück.

Komplexitätsresistenz aufbauen
Führungskräfte müssen nicht jedes Risiko isoliert managen – sie brauchen Systeme, die Wechselwirkungen erkennen und priorisieren. Szenarienplanung, Cross‑Risk‑Monitoring und smarte Frühwarnmechanismen schaffen Transparenz und erhöhen die organisatorische Robustheit.

KI und Cyber zusammendenken
KI‑Systeme dürfen nicht getrennt von der Cyberstrategie betrachtet werden. Ihre Sicherheit hängt direkt von stabilen Architekturen, klaren Governance‑Regeln und ethischen Leitplanken ab. Gleichzeitig steigen – wie in aktuellen Risikoanalysen sichtbar – die Abhängigkeiten und Angriffspunkte durch komplexere KI‑Ökosysteme.

Agil auf regulatorische Trends reagieren
Die Dynamik rund um ESG, AI Act, Lieferkettengesetze und Datenschutz nimmt weiter zu. Unternehmen benötigen verlässliche Frühindikatoren, feste Verantwortlichkeiten und flexible Prozesse, um frühzeitig zu reagieren – statt nur zu handeln, wenn es bereits zu spät ist. Auch internationale Risiko-Rankings zeigen, dass Änderungen in Gesetzgebung und Regulierung 2026 zu den relevanten Unternehmensrisiken zählen.

Fazit: Neue Risiken brauchen neue Antworten

2026 zeigt sich Resilienz nicht daran, ob ein Unternehmen „keine Vorfälle“ hat – sondern daran, wie schnell es Wechselwirkungen erkennt und handlungsfähig bleibt. Wer Verantwortlichkeiten klar definiert, Abhängigkeiten transparent macht und Mindeststandards regelmässig überprüft, senkt nicht nur Risiken, sondern schafft die Stabilität, auf der Wachstum erst möglich wird.

In den nachfolgenden Fachbeiträgen vertiefen wir die relevanten Risiken und zeigen konkrete Massnahmen, die sich rasch umsetzen lassen.

Falls Sie Ihr Risikomanagement bereits jetzt schärfen und sauber aufstellen möchten, unterstützt ARISCO Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz – von Analyse und Priorisierung über Governance und Dokumentation bis hin zur Umsetzung passender Lösungen. Jetzt mehr erfahren unter Risikomanagement - ARISCO Risk Consultants.